رشد سریع جهانی‌سازی و تجارت بین الملل،مدیریت زنجیره تامین جهانی را به یکی از حوزه های رو به رشد کسب و کارها در دنیای امروز تبدیل نموده است و شرکت ها برای رقابت در بازارهای جهانی باید به طور مداوم از رویکردهای جهانی کردن بخش‌های مختلف زنجیره‌ی تامین و توزیع بین المللی بهره مند شوند.

گسترش روزافزون شبکه‌های توزیع، فروش کالا و ارایه خدمات و نیز تنوع تامین کنندگان داخلی و خارجی و شیوه‌های متنوع تامین کالا و خدمات و از سوی دیگر نوسان قیمت‌ها موجب پیچیدگی در فرآیند خرید کالا و خدمات شده و مدیریت هزینه‌ها را ضروری می‌نماید. از این رو در فرآیند تامین و خرید باید به همپوشانی دقیق عواملی همچون زمان احتیاج به مواد و خدمات، زمانبندی خرید و کنترل جریان‌های نقدینگی قابل دسترس برای خرید و نگهداری توجه کامل شود. براین اساس پیاده‌سازی فرآیند مدیریت تامین و خرید بر اساس مدل‌های علمی و عملی آزمایش شده با انجام فعالیت‌های پشتیبانی و حمایتی در راستای تامین مواد و ملزومات مورد نیاز کلیه بخش‌های سازمان از طریق برنامه‌ریزی درخواست خرید و انعقاد قراردادهای تجاری کوتاه‌مدت و بلندمدت و نیز با پشتیبانی از عملیات خرید کالا و خدمات و نگهداری و انبارش، سبب تسهیل گردش امور جاری سازمان می‌شود.